На початок зібрання в актовому залі було занято приблизно половину місць. Варто відмітити велику кількість вчителів школи-гімназії, яким в першу чергу не байдужа доля нашого містечка. Сумно, що дуже мало молоді відвідали важливий, як на мене, захід для майбутнього міста. Серед знайомих упізнав немаловідомого для наших користувачів Dida Panasa. Із представників влади присутніми були пані мер Олійник Ганна Семенівна, депутат районної ради, а за сумісництвом - директор Хоростківської музичної школи - Барановський Микола Васильович. Серед інших поважних людей - директор спиртового заводу - Комінко Ігор Степанович, директор школи-гімназії - Безущак Омелян Михайлович та багато представників малого підприємництва. Велику долю присутніх складали люди похилого віку.

Як і годиться, вступне слово взяла Олійник Ганна Семенівна. Вона подякувала всім присутнім за те, що прийшли обговорити перспективи розвитку Хоросткова. Далі слово взяв голова Гусятинської районної ради Бойчук Василь Михайлович. Він коротко ознайомив присутніх із причинами проведення такого заходу в Хоросткові. Наша громада є однією з п'яти в районі, де буде проводитися планування розвитку територіальних громад. Для району Хоростків є одним із найважливіших населених пунктів, тому потрібно бачити перпективи зростання на 10-15 років. Що ми зараз маємо? Чого хочемо? Чого можемо досягнути? Як привабити інвесторів? Такі питання стояли на порядку денному. І щоб обгрунтувати їх важливість та необхідність вирішення, на збори був запрошений спеціальний гість, який наступним взяв слово.

Олександр Волошинський - голова товариства "Зелений хрест" - експерт із розробки стратегічного планування. Основне завдання заходу - підготовка до вливання коштів ззовні. Різноманітні європейські організації готові вкладати від 200000 євро в розвиток перспективних міст. Але без плану розвитку, шанси отримати транші - мізерні. В процесі лекції пан Олександр користувався ноутбуком і мультимедійним проектором, на якому відображалися різноманітні слайди, для полегшення сприйняття обговорюваних тем.

Олександр Волошинський - Голова Товариства "Зелений Хрест"

• Визначення і принципи побудови стратегії планування.
  
• Ціль і користь від створення стратегії.
  

• Що таке стратегічне планування?
  
• Як ми це розуміємо?
  
• Стратегія повинна розроблятися громадою чи експертом?
  
• За які гроші впроваджувати стратегічний план?
  
• Які пріоритеті обирати у реалізації планування?
  
• Яку методологію використовувати?
  

Для вирішення цих питань, Олександр Волошинський пропонує помріяти і уявити Хоростків через 15 років. Хоростків у нашій уяві в 2024 - це мета , заради якої розробляється планування роботи самоврядної громади. Пан Олександр просить піднімати руки і висловлювати своє бачення рідного міста через 15 років. Ідеї громади експерт записує маркером у вигляді списку на ватманах. Далі приводимо повний список ідей громади. 2024 рік - м. Хоростків:

• Дороги асфальтовані.
  
• Хороше освітлення по всьому місту.
  
• Відсутнє шкідливе виробництво.
  
• Сучасні очисні споруди.
  
• Об'їзна дорога.
  
• Чиста Тайна.
  
• Дендрологічний парк європейського стандарту.
  
• Школи європейського зразка.
  
• Міст через залізничний переїзд.
  
• Спортивні споруди європейського типу.
  
• Повноцінна лікарня.
  
• Відновлення фонтану біля Будинку Культури.
  
• Два сучасні стадіони.
  
• Відкриття заводів із нормальними умовами праці.
  
• Відкриття готелю.
  
• Кінотеатр.
  
• Використання альтернативних джерел енергії.
  
• Громадський транспорт.
  
• Шкільний автобус.
  
• Художній музей та галерея.
  

Завершивши складання списку, пан Олександр зняв ватмани і попросив всіх присутніх підходити по-одному і, маючи три голоси, ставити помітки біля пунктів, які найбільше їх турбують. Таким чином визначалися найпріоритетніші для громади напрямки розвитку.

• Дороги асфальтовані.
  
• Місця праці на нешкідливому виробництві та школи європейського зразка.
  
• Повноцінна лікарня.
  
• Очисні споруди.
  
• Відсутність шкідливого виробництва.
  

Отже, з пріоритетами визначилися. Без сумнівів - важливим для вирішення є весь список проблем, але з чогось же треба починати.

• довгостроковий план діяльності;
  
• план, створений для впровадження;
  
• інтеграція проектів міста;
  
• незалежність від зміни політичних настроїв.
  

• умова доступу до дотаційних програм;
  
• переваги при залученні інвестицій;
  
• суспільно-узгоджена програма розвитку;
  
• сприяє згуртуванню мешканців міста;
  
• забезпечує прозору конкуренцію за місцеві ресурси;
  
• підкреслює позитивний імідж - фаховість;
  
• переваги при визначенні джерел вливання зовнішніх інвестицій.
  

• демократія і консенсус при прийнятті рішень;
  
• до робочого комітету входять представники різних середовищ;
  
• відкритий характер засідань;
  
• широке висвітлення стратегії.
  

• економічний;
  
• соціальний;
  
• екологічний.
  

Далі пан олександр приводить слайди реалізації аналогічної програми в польскому місті Елк. Результати дійсно вражаючі, тому Хоросткову є над чим працювати.

В процесі зборів, кожному присутньому була видана анкета, в якій пропонувалося викласти на папері своє бачення Хоросткова через 15 років по конкретних сферах розвитку. Після цього анкети збиралися і передавалися в міську раду. Це є першим кроком до складання плану розвитку Хоросткова. Можливо в когось є свої ідеї для цього плану? Ви бажаєте працювати в одному із вищезгаданих комітетів? Тоді ви мали б звернутися в міську раду за бланком, але ми економимо ваш час - нижче ви можете завантажити у хорошій якості копію даного бланку, заповнити і віднести у міську раду. Зробіть свій внесок у розбудову нашого міста!

Олександр Волошиньский пообіцяв, що ця зустріч - лише перший крок до реалізації поставленої мети. У нас буде ще декілька заходів такого ж характеру. В кінці року за сприяння громади міста та міської влади, документ "стратегії розвитку м. Хоростків" має бути прийнятим на сесії міської ради. Інтернет-портал м. Хоростків буде інформувати вас, дорогі читачі, про майбутні зустрічі. Не залишайтеся байдужими до долі своєї рідної домівки!